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Implantação com continuidade dos serviços

Segurança primeiro · 60 meses · proposta de planejamento de 16/10/2026

As 22 linhas receberam encaminhamento de planejamento, vínculos de custo e descrição do que falta. As lacunas de evidência ainda não estão resolvidas. A primeira etapa tem orçamento paramétrico e calendário. Os custos nacionais completos continuam desconhecidos: tratar uma pendência não equivale a comprovar seu custo.

Nova capacidade propostaR$ 61,60 bi
Saldo parcial após jurosR$ 599,47 bi
Maior ponte simuladaR$ 125,54 bi

Valores reais de 2025. Sem arrecadação extra por crescimento, venda de ativos, redução de juros da dívida existente ou cortes adicionais de benefícios. O saldo é parcial e condicionado aos cortes intensivos; a ponte não tem fonte confirmada. Não é dinheiro disponível.

1. Segurança com continuidade

Sirius é civil e a apuração de seus agentes é externa, conforme os Arts. 353–360 do projeto. A primeira etapa prioriza atendimento, perícia autônoma, registro, acolhimento de vítimas e fiscalização. Não fixa novo efetivo nacional: equipes úteis continuam na base e migram somente conforme qualificação, regras de ingresso e capacidade de atendimento.

PacoteCapacidade propostaMeses de entregaCusto em 5 anos (R$ bi)
S01 · Integração do atendimento de emergência50 polos de serviço2–242,99
S02 · Registro do uso da força150000 kits de registro4–362,71
S03 · Perícia e preservação de evidências150 núcleos adicionais4–367,65
S04 · Acolhimento e proteção de vítimas500 pontos de atendimento2–303,05
J01 · Fiscalização externa e atendimento de denúncias100 equipes independentes1–241,26
J02 · Revisão humana e continuidade de processos1000 núcleos adicionais4–366,02
P01 · Saúde, saneamento e inspeção da custódia1000 unidades existentes adaptadas1–365,90

Quantidade é hipótese de uma primeira carteira, não cobertura nacional medida. Equipamento não substitui equipe. Todos os valores novos precisam de cotação e demonstração de necessidade; os registros oficiais indicados abaixo são fontes a consultar, não origem destes preços.

Qualificação: reserva de R$ 1,50 bilhões para 500 mil participações a R$ 3 mil, já dentro dos R$ 15 bilhões de capacitação da transição. É destinação proposta, com rodízio que preserve os plantões; não é nova soma nem comprovação de disponibilidade.

Custódia: P01 cobre saúde, saneamento e inspeção em unidades existentes. Não é orçamento de implantação dos Abismos. Novas instalações e o modelo penal integral permanecem sem dimensionamento; não foi desenhada infraestrutura de confinamento degradante, execução ou pesquisa coercitiva.

Condição para desligar a estrutura anterior

  1. Inventário e obrigação transferida a um dono identificado; cadastro, prontuário, processo ou prova íntegros.
  2. Equipe qualificada, escala, insumos e capacidade substituta suficientes para demanda e contingência.
  3. Piloto acompanhado por pelo menos três meses; espera, acesso e continuidade não piores que a referência, com testes para sazonalidade e picos.
  4. Fiscalização independente, canal de contestação, registro de incidentes e retorno à operação anterior testado.
  5. Fonte financeira, rescisões e indenizações identificadas. Falhou uma condição: suspender a retirada, manter o atendimento e recalcular o ganho e o custo.

Para Sirius, acompanhar resposta a emergências, integridade dos registros, violência e confiança; prisões e mortes não são metas de produtividade. Saúde acompanha filas e continuidade de tratamentos; educação acompanha dias letivos, cobertura e aprendizagem. A avaliação deve considerar a demanda, sem mascarar piora com médias nacionais.

2. Calendário de implantação

Mês 1 significa o início de uma implantação autorizada e financiada, não uma data já marcada. A revisão de 16/10/2026 reserva seis meses antes dos primeiros ganhos, compatibilizando três meses de preparação com três de piloto. A versão anterior de R$ 614,13 bilhões antecipava ganhos ao mês 4; foi substituída por esta correção de calendário. Os marcos de economia são condicionais; a recusa de um marco reduz a economia projetada.

PeríodoEntregaCondição financeiraEvidência para avançar
Meses 1–3Manter folha, contratos e atendimento; inventariar pessoas, ativos, passivos, escalas e filas. Instituir controle externo e iniciar saúde e saneamento da custódia.Nenhuma economia liberada no modelo. Toda migração exige dono, escopo e saldo de recursos.Inventário conciliado; escala protegida; plano de contingência; pagamentos sem interrupção.
Meses 4–6Pilotos de atendimento de Sirius, registro de uso da força, perícia autônoma e revisão humana. Começar capacitação por rodízio e primeiros serviços digitais.Sem retirada nem economia reconhecida durante os pilotos; manter operação anterior durante os testes.Teste de restauração; integridade de autos e gravações; atendimento assistido disponível; nenhuma redução de plantão por treinamento.
Meses 7–12Expandir somente pilotos aceitos. Adaptar postos, ampliar acolhimento de vítimas e capacidade de saúde. Unificar compras compatíveis.Meta de 20% do pacote ao fim do ano; não é corte de 20% de agentes nem de cada serviço.Três meses de atendimento estável, capacidade para demanda e contingência de pico; aprovação independente.
Ano 2Integrar suporte e atendimento territorial; ampliar perícia e fiscalização; executar as primeiras adaptações de educação e infraestrutura.Meta de 50% do pacote ao fim do ano, condicionada à equivalência de serviço.Contrato substituto aceito antes da rescisão; indenização individual e revisão concluídas; custo por entrega medido.
Ano 3Concluir os módulos de segurança e revisão da primeira etapa; expandir educação, saúde e projetos produtivos já contratados. Estudos monetários, sem lançamento de moeda presumido.Meta de 80%; revisar demanda, qualidade, preços e caixa a cada trimestre.Dados territoriais de acesso; preservação de provas; capacidade computacional e retenção de dados validadas.
Ano 4Concluir a expansão assistencial H01 e adaptações restantes; consolidar o suporte integrado. Preparar IDE conforme sequência e projetos de pesquisa, sem presumir fusão comercial.Meta de 100% do pacote apenas se comprovada; manter funções ainda necessárias.Nenhum atendimento essencial retirado para financiar expansão; publicar custo residual e obrigações.
Ano 5Operar, manter, corrigir e avaliar. Orçar reposições e ciclo seguinte; formação nacional residencial segue futura.Não repetir a economia já realizada; não somar venda de ativos, estoque de crédito ou PIB ao caixa.Revisão externa, plano de manutenção e nova autorização financeira antes de expansão.

Explore o calendário financeiro

A tabela anual abaixo permanece disponível. O controle mensal carrega os mesmos dados da memória de cálculo.

3. Quanto entra na conta uma única vez

Valores das tabelas financeiras em R$ bilhões constantes de 2025. No celular, deslize a tabela para ver todas as colunas.

AnoEconomia brutaTransiçãoCarteira B01–B12Novos pacotesJuros da ponteSaldo parcial
127,3194,3523,627,872,02-100,55
2191,19110,8872,5813,305,78-11,35
3355,06113,76124,9415,223,9297,22
4491,6382,26157,0913,370,06238,85
5546,2515,40143,7111,840,00375,30

Totais: economia bruta de R$ 1.611,44 bi; transição de R$ 416,65 bi; carteira existente de R$ 521,93 bi; novos pacotes de R$ 61,60 bi; juros simulados de R$ 11,78 bi. Saldo parcial: R$ 599,47 bi.

Há seis meses iniciais sem economia: inventário nos meses 1–3 e pilotos nos meses 4–6. Ganhos começam no mês 7, após o período mínimo de teste; depois, a cobertura cresce linearmente até 20%, 50%, 80%, 100% e 100% nos fechamentos anuais. Ganho mensal usa a cobertura média do mês; indenizações e rescisões acompanham a nova parcela retirada. A tecnologia comum opera desde o início e seu custo variável acompanha a implantação. B01–B12 mantêm os totais aprovados no estudo: os pagamentos e entregas são distribuídos uniformemente dentro de cada ano.

A ponte usa juros reais hipotéticos de 5% ao ano, convertidos em taxa mensal, sobre o saldo inicial de dívida. Resultados positivos amortizam a ponte antes de formar reserva. Principal captado não é receita; amortização não é nova despesa fiscal. A necessidade máxima é R$ 125,54 bi; juros totalizam R$ 11,78 bi. Fonte, limite de crédito e condições reais não estão confirmados.

Este calendário é outro exercício e substitui as parcelas correspondentes quando usado. Não se soma aos R$ 968,01 bi ou aos R$ 694,89 bi da conferência anterior. A passagem de competência para pagamentos ainda exige conciliação; o fluxo mensal é simulação de necessidade incremental, não previsão bancária observada.

Testes de resistência

Teste sem receita extraSaldo parcial após jurosPonte máxima
Calendário proposto599,47125,54
Custos 25% maiores335,83202,75
Somente 70% dos ganhos99,44200,04
Ganhos atrasam 12 meses8,68388,32
70% dos ganhos e custos 25% maiores-179,81349,81

Os testes mantêm o calendário de gastos e indenizações, mesmo quando os ganhos caem ou atrasam. Custos 25% maiores incluem as reservas existentes. São testes de sensibilidade sem probabilidade atribuída. Uma expansão também pode ser reprogramada após novo cálculo; serviços essenciais e obrigações não são cancelados automaticamente.

4. Regra contra dupla contagem

Essas regras eliminam repetição algébrica no modelo. A ausência de sobreposição real depende de inventários, contratos, pessoal e registros individualizados; não foi certificada apenas pelos nomes dos pacotes.

5. Destino das 22 pendências

22 de 22 receberam tratamento de planejamento; nenhuma recebeu certificação de custo nacional completo. A coluna de valor mostra somente a primeira etapa dimensionada. Traço significa escopo sem preço, não custo nacional zero. As linhas agregam os donos já lançados; não são valores para somar novamente ao orçamento.

LinhaDonos exclusivosPrimeira etapaO que ainda falta
Abismos e execução penalP015,90Qualquer nova instalação penal e o modelo integral do Abismo. A estimativa cobre somente saúde, saneamento e inspeção de unidades existentes; não é orçamento de implantação do Abismo.
Ambiente, conservação e recursos naturaisA011,55Extensão territorial e demanda de conservação além de A01; multas não são receita garantida.
Transição previdenciária e assistencialV012,38Passivos e aportes voluntários, diferenças de benefícios e direitos preservados; não se presume cancelamento ou adesão.
Cidadania, direitos e atendimentoCID012,23Demanda e acessibilidade além de CID01, junto ao atendimento existente.
Cultura, identidade e liberdade religiosaC010,22Políticas nacionais além de C01; custos de novos equipamentos culturais e símbolos quando definidos.
Defesa e tecnologia militar adicionalD010,82Prontidão integral, substituição de equipamentos e tecnologia militar específica.
Educação adicional além da formação nacionalB10, B11155,73Rede e demanda nacional além das unidades de B10/B11. A formação residencial nacional permanece fora deste ciclo.
Eleição e plataforma eleitoralE011,84Calendário eleitoral, número de candidaturas, campanha e custo do sistema de votação após validação de segurança e acesso.
Desenvolvimento energético e IDEB0237,76Geração e transmissão em escala nacional; instalação plena do IDE e pesquisa de fusão, além das conexões B02 e estudos selecionados B12.
Política externa e contingências de transiçãoX010,19Obrigações e consequências materiais das relações externas; nenhum tratado foi presumido cancelado sem custo.
Família, gestação e infânciaF013,32Quantidade de beneficiários e obrigações monetárias e de acolhimento além do atendimento F01.
Administração fiscal e financeira adicionalB014,77Conciliação de pessoal e ferramentas com ITR/B01; custo de novas atribuições fora dos fluxos selecionados.
Infraestrutura, saneamento e urbanismoB03, B04163,58Obras além de B03/B04; titularidade, operação, manutenção e licenças de cada ativo.
Justiça, regulação e revisãoJ01, J027,28Volume de processos e recursos, equipe mantida, reparações e demanda que ultrapasse J01/J02.
Moeda, pagamentos e eventual conversãoM010,12Decisão sobre nova moeda, implantação e conversão; apenas estudos neste calendário.
Outras políticas e custos não classificadosA identificar—Obrigações ainda não identificadas. Cada novo objeto precisa de código próprio; não há autorização genérica de gasto nem zero de custo nacional.
Obrigações adicionais e riscos reconhecidosF-JUROS11,78Estoque de obrigações, garantias e fonte efetiva do financiamento. Somente juros simulados da falta incremental são calculados aqui.
Ciência, IA própria e conhecimentoB07, B1246,26Capacidade computacional, pesquisa além de B07/B12 e custo após o quinto ano.
Organização dos poderes e representaçãoG010,32Quadro final da Coroa, câmaras e representação; remanejamento da base e custo de novas competências.
Indústria, agropecuária e manufaturaB05, B06, B0974,08Crédito, garantias, renúncias fiscais e investimento comercial privado; nenhum deles está financiado por B05/B06/B09.
Saúde e expansão de atendimentoB08, H0158,78Demanda epidemiológica, escalas, medicamentos e expansão além de H01; B08 é pesquisa, não atendimento da população.
Sirius e segurança adicionalS01, S02, S03, S0416,40Efetivo por turno e território, remuneração mantida, reposição de frota, cobertura de toda a força e retenção de gravações no ITR.

Dados a obter nos primeiros cem dias

6. Premissas dos novos pacotes

Todos os preços abaixo são hipóteses de planejamento em R$ milhões de 2025 por unidade. A implantação já é o custo incremental com a adaptação escolhida; recebe reserva de 20%. Operação começa proporcionalmente às unidades entregues, com meia operação na parcela entregue no mês. Os pacotes não significam necessariamente novos prédios ou novos órgãos.

CódigoQuantidadeImplantação por unidadeOperação anual por unidadeCusto total em 5 anos
S01503062,99
S021500000.0080.00252,71
S031502087,65
S04500213,05
J011000.531,26
J0210000.81.56,02
P011000215,90
D01301240,82
G0110020.20,32
E0150000.150.051,84
H0120003219,03
F0110000.60.83,32
V0110000.30.62,38
M01101000,12
A0120031.51,55
C0110010.40,22
CID0120000.20.252,23
X01500.50.80,19
S01 · Integração do atendimento de emergência

Adaptação física, despacho e continuidade local; servidores centrais e identidade pertencem ao ITR. Salários das equipes transferidas ficam na base; operação aqui cobre somente reforços adicionais.

Responsável funcional: Sirius, sob comando civil.

S02 · Registro do uso da força

Câmera, acessórios, conectividade e reposição; não inclui uma segunda nuvem. Capacidade de armazenamento deve ser demonstrada no ITR antes da expansão.

Responsável funcional: Sirius, sob comando civil.

S03 · Perícia e preservação de evidências

Adaptação, equipamento pericial e equipe incremental; cadeia de custódia e autonomia da perícia. Não inclui laboratórios de pesquisa de B07/B08.

Responsável funcional: Sirius, sob comando civil.

S04 · Acolhimento e proteção de vítimas

Adaptação e equipe adicional de acolhimento; atendimento de saúde continua na rede de saúde, sem dupla cobrança da mesma consulta.

Responsável funcional: Sirius, sob comando civil.

J01 · Fiscalização externa e atendimento de denúncias

Apuração externa de agentes e proteção ao denunciante. Equipes não integram a cadeia de comando de Sirius; não repetem equipe de revisão J02.

Responsável funcional: Justiça e controle externo independente.

J02 · Revisão humana e continuidade de processos

Capacidade incremental de revisão, assistência e filas críticas. Autos, provas e prazos permanecem acessíveis; infraestrutura digital no ITR.

Responsável funcional: Justiça e controle externo independente.

P01 · Saúde, saneamento e inspeção da custódia

Melhorias incrementais em unidades existentes: saúde, água, saneamento e inspeção. Não dimensiona novas instalações do Abismo, execução de penas, confinamento degradante ou pesquisa coercitiva; não antecipa renda de presos.

Responsável funcional: Administração da custódia e inspeção independente.

D01 · Continuidade logística e socorro em desastres

Reforço adicional de manutenção e apoio logístico de defesa e socorro. Não inclui armas, operações militares ou tecnologia civil já orçada.

Responsável funcional: Defesa e socorro civil.

G01 · Transição administrativa e acervos

Migração de acervos, contratos e competências em prédios aproveitados. Quadro e remuneração permanentes ficam na base; não cria novas casas legislativas.

Responsável funcional: Gestão da transição.

E01 · Acesso assistido e verificação eleitoral

Adaptações e suporte incremental de acesso e verificação; não supõe que votação remota esteja validada. Software comum no ITR; candidaturas e calendário de eleições exigem orçamento próprio.

Responsável funcional: Autoridade eleitoral.

H01 · Recuperação de capacidade assistencial

Adaptações, insumos e turnos adicionais de atendimento. Despesa da rede já em operação fica na base; ensaios e biotecnologia de B08 não substituem esse atendimento.

Responsável funcional: Gestão de saúde.

F01 · Atendimento integrado à família e infância

Equipe adicional de acolhimento e encaminhamento em unidades existentes. Atendimento clínico é da saúde; prestações monetárias não são presumidas dentro deste pacote.

Responsável funcional: Proteção social.

V01 · Revisão individual e continuidade de pagamentos

Conferência, recurso e correção de pagamento; não contabiliza economia de benefícios nem financia os próprios benefícios, mantidos na base até decisão individual.

Responsável funcional: Administração de benefícios.

M01 · Estudo de compatibilidade monetária

Estudo de pagamentos, contratos e opções de conversão. Não inclui lançamento de moeda, impressão, conversão compulsória ou ganho cambial.

Responsável funcional: Gestão monetária.

A01 · Conservação e fiscalização ambiental civil

Reforço civil de proteção de matas e recursos; sem duplicar polícia, água e saneamento B04 ou centros tecnológicos.

Responsável funcional: Gestão ambiental.

C01 · Conservação de acervos e acesso cultural

Conservação e acesso em instalações existentes; não inclui programa de construção de museus nem nova identidade visual oficial.

Responsável funcional: Gestão cultural.

CID01 · Documentação e atendimento assistido

Equipamento e capacidade de atendimento acessível; integração central de cadastro pertence a B01/ITR. Não duplica o atendimento de E01.

Responsável funcional: Atendimento ao cidadão.

X01 · Continuidade diplomática e de fornecimento

Equipes adicionais de conciliação consular e de fornecimento. Rede e pessoal existentes ficam na base; passivos e perdas comerciais não são presumidos nulos.

Responsável funcional: Gestão externa.

Memória e dados

Fluxo de 60 meses — CSV · Resumo anual — CSV · Matriz de pendências — CSV · Premissas e donos de custo — JSON

Formação residencial nacional permanece futura. Não foram alteradas a Constituição, as regras de ingresso, indenização ou benefícios, nem a meta de economia. Renúncias fiscais, novos créditos, garantias, expansão nacional integral e obrigações residuais permanecem sujeitos a orçamento próprio. O campo de saldo nacional completo continua vazio.

Referências de escopo e dados a solicitar; não sustentam os preços ou as quantidades hipotéticas deste plano.