← Plano econômico · Conferência anteriorImplantação com continuidade dos serviços
Segurança primeiro · 60 meses · proposta de planejamento de 16/10/2026
As 22 linhas receberam encaminhamento de planejamento, vínculos de custo e descrição do que falta. As lacunas de evidência ainda não estão resolvidas. A primeira etapa tem orçamento paramétrico e calendário. Os custos nacionais completos continuam desconhecidos: tratar uma pendência não equivale a comprovar seu custo.
Nova capacidade propostaR$ 61,60 bi
Saldo parcial após jurosR$ 599,47 bi
Maior ponte simuladaR$ 125,54 bi
Valores reais de 2025. Sem arrecadação extra por crescimento, venda de ativos, redução de juros da dívida existente ou cortes adicionais de benefícios. O saldo é parcial e condicionado aos cortes intensivos; a ponte não tem fonte confirmada. Não é dinheiro disponível.
1. Segurança com continuidade
Sirius é civil e a apuração de seus agentes é externa, conforme os Arts. 353–360 do projeto. A primeira etapa prioriza atendimento, perícia autônoma, registro, acolhimento de vítimas e fiscalização. Não fixa novo efetivo nacional: equipes úteis continuam na base e migram somente conforme qualificação, regras de ingresso e capacidade de atendimento.
| Pacote | Capacidade proposta | Meses de entrega | Custo em 5 anos (R$ bi) |
|---|
| S01 · Integração do atendimento de emergência | 50 polos de serviço | 2–24 | 2,99 |
| S02 · Registro do uso da força | 150000 kits de registro | 4–36 | 2,71 |
| S03 · Perícia e preservação de evidências | 150 núcleos adicionais | 4–36 | 7,65 |
| S04 · Acolhimento e proteção de vítimas | 500 pontos de atendimento | 2–30 | 3,05 |
| J01 · Fiscalização externa e atendimento de denúncias | 100 equipes independentes | 1–24 | 1,26 |
| J02 · Revisão humana e continuidade de processos | 1000 núcleos adicionais | 4–36 | 6,02 |
| P01 · Saúde, saneamento e inspeção da custódia | 1000 unidades existentes adaptadas | 1–36 | 5,90 |
Quantidade é hipótese de uma primeira carteira, não cobertura nacional medida. Equipamento não substitui equipe. Todos os valores novos precisam de cotação e demonstração de necessidade; os registros oficiais indicados abaixo são fontes a consultar, não origem destes preços.
Qualificação: reserva de R$ 1,50 bilhões para 500 mil participações a R$ 3 mil, já dentro dos R$ 15 bilhões de capacitação da transição. É destinação proposta, com rodízio que preserve os plantões; não é nova soma nem comprovação de disponibilidade.
Custódia: P01 cobre saúde, saneamento e inspeção em unidades existentes. Não é orçamento de implantação dos Abismos. Novas instalações e o modelo penal integral permanecem sem dimensionamento; não foi desenhada infraestrutura de confinamento degradante, execução ou pesquisa coercitiva.
Condição para desligar a estrutura anterior
- Inventário e obrigação transferida a um dono identificado; cadastro, prontuário, processo ou prova íntegros.
- Equipe qualificada, escala, insumos e capacidade substituta suficientes para demanda e contingência.
- Piloto acompanhado por pelo menos três meses; espera, acesso e continuidade não piores que a referência, com testes para sazonalidade e picos.
- Fiscalização independente, canal de contestação, registro de incidentes e retorno à operação anterior testado.
- Fonte financeira, rescisões e indenizações identificadas. Falhou uma condição: suspender a retirada, manter o atendimento e recalcular o ganho e o custo.
Para Sirius, acompanhar resposta a emergências, integridade dos registros, violência e confiança; prisões e mortes não são metas de produtividade. Saúde acompanha filas e continuidade de tratamentos; educação acompanha dias letivos, cobertura e aprendizagem. A avaliação deve considerar a demanda, sem mascarar piora com médias nacionais.
2. Calendário de implantação
Mês 1 significa o início de uma implantação autorizada e financiada, não uma data já marcada. A revisão de 16/10/2026 reserva seis meses antes dos primeiros ganhos, compatibilizando três meses de preparação com três de piloto. A versão anterior de R$ 614,13 bilhões antecipava ganhos ao mês 4; foi substituída por esta correção de calendário. Os marcos de economia são condicionais; a recusa de um marco reduz a economia projetada.
| Período | Entrega | Condição financeira | Evidência para avançar |
|---|
| Meses 1–3 | Manter folha, contratos e atendimento; inventariar pessoas, ativos, passivos, escalas e filas. Instituir controle externo e iniciar saúde e saneamento da custódia. | Nenhuma economia liberada no modelo. Toda migração exige dono, escopo e saldo de recursos. | Inventário conciliado; escala protegida; plano de contingência; pagamentos sem interrupção. |
| Meses 4–6 | Pilotos de atendimento de Sirius, registro de uso da força, perícia autônoma e revisão humana. Começar capacitação por rodízio e primeiros serviços digitais. | Sem retirada nem economia reconhecida durante os pilotos; manter operação anterior durante os testes. | Teste de restauração; integridade de autos e gravações; atendimento assistido disponível; nenhuma redução de plantão por treinamento. |
| Meses 7–12 | Expandir somente pilotos aceitos. Adaptar postos, ampliar acolhimento de vítimas e capacidade de saúde. Unificar compras compatíveis. | Meta de 20% do pacote ao fim do ano; não é corte de 20% de agentes nem de cada serviço. | Três meses de atendimento estável, capacidade para demanda e contingência de pico; aprovação independente. |
| Ano 2 | Integrar suporte e atendimento territorial; ampliar perícia e fiscalização; executar as primeiras adaptações de educação e infraestrutura. | Meta de 50% do pacote ao fim do ano, condicionada à equivalência de serviço. | Contrato substituto aceito antes da rescisão; indenização individual e revisão concluídas; custo por entrega medido. |
| Ano 3 | Concluir os módulos de segurança e revisão da primeira etapa; expandir educação, saúde e projetos produtivos já contratados. Estudos monetários, sem lançamento de moeda presumido. | Meta de 80%; revisar demanda, qualidade, preços e caixa a cada trimestre. | Dados territoriais de acesso; preservação de provas; capacidade computacional e retenção de dados validadas. |
| Ano 4 | Concluir a expansão assistencial H01 e adaptações restantes; consolidar o suporte integrado. Preparar IDE conforme sequência e projetos de pesquisa, sem presumir fusão comercial. | Meta de 100% do pacote apenas se comprovada; manter funções ainda necessárias. | Nenhum atendimento essencial retirado para financiar expansão; publicar custo residual e obrigações. |
| Ano 5 | Operar, manter, corrigir e avaliar. Orçar reposições e ciclo seguinte; formação nacional residencial segue futura. | Não repetir a economia já realizada; não somar venda de ativos, estoque de crédito ou PIB ao caixa. | Revisão externa, plano de manutenção e nova autorização financeira antes de expansão. |
Explore o calendário financeiro
A tabela anual abaixo permanece disponível. O controle mensal carrega os mesmos dados da memória de cálculo.
3. Quanto entra na conta uma única vez
Valores das tabelas financeiras em R$ bilhões constantes de 2025. No celular, deslize a tabela para ver todas as colunas.
| Ano | Economia bruta | Transição | Carteira B01–B12 | Novos pacotes | Juros da ponte | Saldo parcial |
|---|
| 1 | 27,31 | 94,35 | 23,62 | 7,87 | 2,02 | -100,55 |
| 2 | 191,19 | 110,88 | 72,58 | 13,30 | 5,78 | -11,35 |
| 3 | 355,06 | 113,76 | 124,94 | 15,22 | 3,92 | 97,22 |
| 4 | 491,63 | 82,26 | 157,09 | 13,37 | 0,06 | 238,85 |
| 5 | 546,25 | 15,40 | 143,71 | 11,84 | 0,00 | 375,30 |
Totais: economia bruta de R$ 1.611,44 bi; transição de R$ 416,65 bi; carteira existente de R$ 521,93 bi; novos pacotes de R$ 61,60 bi; juros simulados de R$ 11,78 bi. Saldo parcial: R$ 599,47 bi.
Há seis meses iniciais sem economia: inventário nos meses 1–3 e pilotos nos meses 4–6. Ganhos começam no mês 7, após o período mínimo de teste; depois, a cobertura cresce linearmente até 20%, 50%, 80%, 100% e 100% nos fechamentos anuais. Ganho mensal usa a cobertura média do mês; indenizações e rescisões acompanham a nova parcela retirada. A tecnologia comum opera desde o início e seu custo variável acompanha a implantação. B01–B12 mantêm os totais aprovados no estudo: os pagamentos e entregas são distribuídos uniformemente dentro de cada ano.
A ponte usa juros reais hipotéticos de 5% ao ano, convertidos em taxa mensal, sobre o saldo inicial de dívida. Resultados positivos amortizam a ponte antes de formar reserva. Principal captado não é receita; amortização não é nova despesa fiscal. A necessidade máxima é R$ 125,54 bi; juros totalizam R$ 11,78 bi. Fonte, limite de crédito e condições reais não estão confirmados.
Este calendário é outro exercício e substitui as parcelas correspondentes quando usado. Não se soma aos R$ 968,01 bi ou aos R$ 694,89 bi da conferência anterior. A passagem de competência para pagamentos ainda exige conciliação; o fluxo mensal é simulação de necessidade incremental, não previsão bancária observada.
Testes de resistência
| Teste sem receita extra | Saldo parcial após juros | Ponte máxima |
|---|
| Calendário proposto | 599,47 | 125,54 |
| Custos 25% maiores | 335,83 | 202,75 |
| Somente 70% dos ganhos | 99,44 | 200,04 |
| Ganhos atrasam 12 meses | 8,68 | 388,32 |
| 70% dos ganhos e custos 25% maiores | -179,81 | 349,81 |
Os testes mantêm o calendário de gastos e indenizações, mesmo quando os ganhos caem ou atrasam. Custos 25% maiores incluem as reservas existentes. São testes de sensibilidade sem probabilidade atribuída. Uma expansão também pode ser reprogramada após novo cálculo; serviços essenciais e obrigações não são cancelados automaticamente.
4. Regra contra dupla contagem
- Cada pacote é lançado uma única vez. B01–B12 têm um único dono funcional; os benefícios para outras áreas são vínculos, não novos lançamentos.
- Salário transferido continua na base. Só reforço adicional comprovadamente fora dela entra em S01–X01.
- ITR paga tecnologia civil comum; B07 é pesquisa e capacidade incremental distinta. Gravações de Sirius precisam de teste de capacidade do ITR: se exigirem ampliação, abrir novo custo antes de contratar.
- O custo unitário de adaptação já incorpora o reaproveitamento. Não se deduz novamente o prédio reaproveitado.
- Qualificação de Sirius é reserva interna de T-CAP. Cada ano usa menos do que a dotação do dono; o remanescente atende outras transições.
- Não abater nova linha por suposta cobertura da base sem identificar o mesmo objeto e a capacidade disponível. O presente modelo não concede créditos genéricos por cobertura.
Essas regras eliminam repetição algébrica no modelo. A ausência de sobreposição real depende de inventários, contratos, pessoal e registros individualizados; não foi certificada apenas pelos nomes dos pacotes.
5. Destino das 22 pendências
22 de 22 receberam tratamento de planejamento; nenhuma recebeu certificação de custo nacional completo. A coluna de valor mostra somente a primeira etapa dimensionada. Traço significa escopo sem preço, não custo nacional zero. As linhas agregam os donos já lançados; não são valores para somar novamente ao orçamento.
| Linha | Donos exclusivos | Primeira etapa | O que ainda falta |
|---|
| Abismos e execução penal | P01 | 5,90 | Qualquer nova instalação penal e o modelo integral do Abismo. A estimativa cobre somente saúde, saneamento e inspeção de unidades existentes; não é orçamento de implantação do Abismo. |
| Ambiente, conservação e recursos naturais | A01 | 1,55 | Extensão territorial e demanda de conservação além de A01; multas não são receita garantida. |
| Transição previdenciária e assistencial | V01 | 2,38 | Passivos e aportes voluntários, diferenças de benefícios e direitos preservados; não se presume cancelamento ou adesão. |
| Cidadania, direitos e atendimento | CID01 | 2,23 | Demanda e acessibilidade além de CID01, junto ao atendimento existente. |
| Cultura, identidade e liberdade religiosa | C01 | 0,22 | Políticas nacionais além de C01; custos de novos equipamentos culturais e símbolos quando definidos. |
| Defesa e tecnologia militar adicional | D01 | 0,82 | Prontidão integral, substituição de equipamentos e tecnologia militar específica. |
| Educação adicional além da formação nacional | B10, B11 | 155,73 | Rede e demanda nacional além das unidades de B10/B11. A formação residencial nacional permanece fora deste ciclo. |
| Eleição e plataforma eleitoral | E01 | 1,84 | Calendário eleitoral, número de candidaturas, campanha e custo do sistema de votação após validação de segurança e acesso. |
| Desenvolvimento energético e IDE | B02 | 37,76 | Geração e transmissão em escala nacional; instalação plena do IDE e pesquisa de fusão, além das conexões B02 e estudos selecionados B12. |
| Política externa e contingências de transição | X01 | 0,19 | Obrigações e consequências materiais das relações externas; nenhum tratado foi presumido cancelado sem custo. |
| Família, gestação e infância | F01 | 3,32 | Quantidade de beneficiários e obrigações monetárias e de acolhimento além do atendimento F01. |
| Administração fiscal e financeira adicional | B01 | 4,77 | Conciliação de pessoal e ferramentas com ITR/B01; custo de novas atribuições fora dos fluxos selecionados. |
| Infraestrutura, saneamento e urbanismo | B03, B04 | 163,58 | Obras além de B03/B04; titularidade, operação, manutenção e licenças de cada ativo. |
| Justiça, regulação e revisão | J01, J02 | 7,28 | Volume de processos e recursos, equipe mantida, reparações e demanda que ultrapasse J01/J02. |
| Moeda, pagamentos e eventual conversão | M01 | 0,12 | Decisão sobre nova moeda, implantação e conversão; apenas estudos neste calendário. |
| Outras políticas e custos não classificados | A identificar | — | Obrigações ainda não identificadas. Cada novo objeto precisa de código próprio; não há autorização genérica de gasto nem zero de custo nacional. |
| Obrigações adicionais e riscos reconhecidos | F-JUROS | 11,78 | Estoque de obrigações, garantias e fonte efetiva do financiamento. Somente juros simulados da falta incremental são calculados aqui. |
| Ciência, IA própria e conhecimento | B07, B12 | 46,26 | Capacidade computacional, pesquisa além de B07/B12 e custo após o quinto ano. |
| Organização dos poderes e representação | G01 | 0,32 | Quadro final da Coroa, câmaras e representação; remanejamento da base e custo de novas competências. |
| Indústria, agropecuária e manufatura | B05, B06, B09 | 74,08 | Crédito, garantias, renúncias fiscais e investimento comercial privado; nenhum deles está financiado por B05/B06/B09. |
| Saúde e expansão de atendimento | B08, H01 | 58,78 | Demanda epidemiológica, escalas, medicamentos e expansão além de H01; B08 é pesquisa, não atendimento da população. |
| Sirius e segurança adicional | S01, S02, S03, S04 | 16,40 | Efetivo por turno e território, remuneração mantida, reposição de frota, cobertura de toda a força e retenção de gravações no ITR. |
Dados a obter nos primeiros cem dias
- Até o dia 30: responsável de cada serviço entrega folha e lotação, contratos e medições, ativos e ocupação, filas, demanda por turno, custos e obrigações. Segurança inclui escala, postos, frota, perícia, registros e capacidade de atendimento; custódia inclui ocupação e condição sanitária.
- Até o dia 60: finanças e gestores conciliam competência, empenho, obrigação e pagamento; identificam o que permanece e o que de fato deixa de ser pago. ITR testa armazenamento, restauração, acesso e segurança.
- Até o dia 90: órgãos de controle revisam capacidade substituta, preços comparáveis e riscos; responsáveis apresentam orçamento do restante obrigatório de cada linha e alternativas por custo de ciclo de vida.
- Até o dia 100: publicar a conta revisada, os custos sem cotação e as fontes de financiamento. Nenhum marco dependente de uma lacuna é liberado enquanto ela não tiver solução.
6. Premissas dos novos pacotes
Todos os preços abaixo são hipóteses de planejamento em R$ milhões de 2025 por unidade. A implantação já é o custo incremental com a adaptação escolhida; recebe reserva de 20%. Operação começa proporcionalmente às unidades entregues, com meia operação na parcela entregue no mês. Os pacotes não significam necessariamente novos prédios ou novos órgãos.
| Código | Quantidade | Implantação por unidade | Operação anual por unidade | Custo total em 5 anos |
|---|
| S01 | 50 | 30 | 6 | 2,99 |
| S02 | 150000 | 0.008 | 0.0025 | 2,71 |
| S03 | 150 | 20 | 8 | 7,65 |
| S04 | 500 | 2 | 1 | 3,05 |
| J01 | 100 | 0.5 | 3 | 1,26 |
| J02 | 1000 | 0.8 | 1.5 | 6,02 |
| P01 | 1000 | 2 | 1 | 5,90 |
| D01 | 30 | 12 | 4 | 0,82 |
| G01 | 100 | 2 | 0.2 | 0,32 |
| E01 | 5000 | 0.15 | 0.05 | 1,84 |
| H01 | 2000 | 3 | 2 | 19,03 |
| F01 | 1000 | 0.6 | 0.8 | 3,32 |
| V01 | 1000 | 0.3 | 0.6 | 2,38 |
| M01 | 10 | 10 | 0 | 0,12 |
| A01 | 200 | 3 | 1.5 | 1,55 |
| C01 | 100 | 1 | 0.4 | 0,22 |
| CID01 | 2000 | 0.2 | 0.25 | 2,23 |
| X01 | 50 | 0.5 | 0.8 | 0,19 |
S01 · Integração do atendimento de emergência
Adaptação física, despacho e continuidade local; servidores centrais e identidade pertencem ao ITR. Salários das equipes transferidas ficam na base; operação aqui cobre somente reforços adicionais.
Responsável funcional: Sirius, sob comando civil.
S02 · Registro do uso da força
Câmera, acessórios, conectividade e reposição; não inclui uma segunda nuvem. Capacidade de armazenamento deve ser demonstrada no ITR antes da expansão.
Responsável funcional: Sirius, sob comando civil.
S03 · Perícia e preservação de evidências
Adaptação, equipamento pericial e equipe incremental; cadeia de custódia e autonomia da perícia. Não inclui laboratórios de pesquisa de B07/B08.
Responsável funcional: Sirius, sob comando civil.
S04 · Acolhimento e proteção de vítimas
Adaptação e equipe adicional de acolhimento; atendimento de saúde continua na rede de saúde, sem dupla cobrança da mesma consulta.
Responsável funcional: Sirius, sob comando civil.
J01 · Fiscalização externa e atendimento de denúncias
Apuração externa de agentes e proteção ao denunciante. Equipes não integram a cadeia de comando de Sirius; não repetem equipe de revisão J02.
Responsável funcional: Justiça e controle externo independente.
J02 · Revisão humana e continuidade de processos
Capacidade incremental de revisão, assistência e filas críticas. Autos, provas e prazos permanecem acessíveis; infraestrutura digital no ITR.
Responsável funcional: Justiça e controle externo independente.
P01 · Saúde, saneamento e inspeção da custódia
Melhorias incrementais em unidades existentes: saúde, água, saneamento e inspeção. Não dimensiona novas instalações do Abismo, execução de penas, confinamento degradante ou pesquisa coercitiva; não antecipa renda de presos.
Responsável funcional: Administração da custódia e inspeção independente.
D01 · Continuidade logística e socorro em desastres
Reforço adicional de manutenção e apoio logístico de defesa e socorro. Não inclui armas, operações militares ou tecnologia civil já orçada.
Responsável funcional: Defesa e socorro civil.
G01 · Transição administrativa e acervos
Migração de acervos, contratos e competências em prédios aproveitados. Quadro e remuneração permanentes ficam na base; não cria novas casas legislativas.
Responsável funcional: Gestão da transição.
E01 · Acesso assistido e verificação eleitoral
Adaptações e suporte incremental de acesso e verificação; não supõe que votação remota esteja validada. Software comum no ITR; candidaturas e calendário de eleições exigem orçamento próprio.
Responsável funcional: Autoridade eleitoral.
H01 · Recuperação de capacidade assistencial
Adaptações, insumos e turnos adicionais de atendimento. Despesa da rede já em operação fica na base; ensaios e biotecnologia de B08 não substituem esse atendimento.
Responsável funcional: Gestão de saúde.
F01 · Atendimento integrado à família e infância
Equipe adicional de acolhimento e encaminhamento em unidades existentes. Atendimento clínico é da saúde; prestações monetárias não são presumidas dentro deste pacote.
Responsável funcional: Proteção social.
V01 · Revisão individual e continuidade de pagamentos
Conferência, recurso e correção de pagamento; não contabiliza economia de benefícios nem financia os próprios benefícios, mantidos na base até decisão individual.
Responsável funcional: Administração de benefícios.
M01 · Estudo de compatibilidade monetária
Estudo de pagamentos, contratos e opções de conversão. Não inclui lançamento de moeda, impressão, conversão compulsória ou ganho cambial.
Responsável funcional: Gestão monetária.
A01 · Conservação e fiscalização ambiental civil
Reforço civil de proteção de matas e recursos; sem duplicar polícia, água e saneamento B04 ou centros tecnológicos.
Responsável funcional: Gestão ambiental.
C01 · Conservação de acervos e acesso cultural
Conservação e acesso em instalações existentes; não inclui programa de construção de museus nem nova identidade visual oficial.
Responsável funcional: Gestão cultural.
CID01 · Documentação e atendimento assistido
Equipamento e capacidade de atendimento acessível; integração central de cadastro pertence a B01/ITR. Não duplica o atendimento de E01.
Responsável funcional: Atendimento ao cidadão.
X01 · Continuidade diplomática e de fornecimento
Equipes adicionais de conciliação consular e de fornecimento. Rede e pessoal existentes ficam na base; passivos e perdas comerciais não são presumidos nulos.
Responsável funcional: Gestão externa.
Memória e dados
Fluxo de 60 meses — CSV · Resumo anual — CSV · Matriz de pendências — CSV · Premissas e donos de custo — JSON
Formação residencial nacional permanece futura. Não foram alteradas a Constituição, as regras de ingresso, indenização ou benefícios, nem a meta de economia. Renúncias fiscais, novos créditos, garantias, expansão nacional integral e obrigações residuais permanecem sujeitos a orçamento próprio. O campo de saldo nacional completo continua vazio.
Referências de escopo e dados a solicitar; não sustentam os preços ou as quantidades hipotéticas deste plano.